lunes, 30 de junio de 2014

Nuevos Gerentes: 5 maneras de parar el chisme negativo de la oficina.



Los chismes en el trabajo son un grave problema; se pueden encontrar numerosos estudios acerca de la responsabilidad de la dirección en el control de esta plaga.
En este artículo se proponen 5 formas para detener el chisme negativo en el trabajo.

Tip #1. Address the specific perpetrators. (Abordar a los autores específicos)
.Lo primero que se debe hacer es afrontar a los chismosos de uno en uno y confidencialmente, para explicarles las consecuencias que pueden tener al continuar con esta actitud.




Tip #2. Tip #2 – Meet with your entire team. (Reunirse con su equipo completo)
Luego de hablar de forma individual, se debe reunir al equipo y hacer una charla acerca del chisme negativo y positivo. Trabajar en equipo para lograr una buena idea.




Tip #3. Encourage positive gossip. (Fomentar el chisme positivo)
El chisme positivo es aquel donde se comparten historias, pero con un buen objetivo. Se debe tomar su tiempo para platicar acerca de todas sus experiencias e historias.




Tip #4. Model the behavior you want to see. (Modelar el comportamiento que quieres ver)
Cambiar su comportamiento y los malos hábitos de los demás no es fácil, pero una vez que lo hace es posible que sólo encontrar que su departamento se convierte en el modelo a seguir para otros departamentos en toda la empresa.




Tip #5. Tip #5 – this one is a “Don’t.” (Este es un "no")
El envío de un mensaje masivo a todos los empleados, como "El chisme no va a ser tolerado" no es algo muy efectivo, ya que no se conocen los autores específicos. En lugar de esto se debe proporcionar información a los directivos y gerentes para que sepan manejar este tipo de conflictos y enfrentar a quien sea necesario.








domingo, 16 de febrero de 2014

Ejercicio de base de datos computacional.


Presentación de negocios.

A continuación les dejo una presentación de negocios de la compañía Loveland Computers.

 

Consejos para hacer una presentación de negocios.

 

1. Un presentador. 
Muchas compañías dejan sus presentaciones a cargo de 2 ó 3 personas. El problema con esta estrategia es que puede ser confusa para su público porque genera mucha distracción. Su audiencia no puede seguir tan fácilmente. Y es peor si las transiciones entre los presentadores son torpes y poco coordinadas.

El tener a un sólo presentador permite escoger al más hábil y mantener un mismo ritmo en la presentación. Eso evitará las confusiones y el desorden.
2. Cuenten una historia.

Aunque las presentaciones tengan que ser breves, siempre habrá tiempo para contar una historia, y eso permitirá fortalecer su mensaje. Claro, es importante hablar de oportunidad de mercado, ventaja competitiva, modelo de negocio, etc, pero lo que hace una buena presentación es mostrar el impacto del negocio en nuestras vidas.

El mejor momento para contar us historia será al comienzo, cuando expliquen qué problema piensan solucionar. Si logran convertir ese problema en relevante para su audiencia, les aseguro que prestarán más atención.
3. No usen expresiones innecesarias.
“Nosotros pensamos…”. Sí, sabemos que piensan.
“Nosotros creemos…”. También lo sabemos.
“Lo que tratamos de hacer…”. No están tratando, lo están haciendo.

No usen expresiones innecesarias, vayan directo al punto. Sabemos que han pensado en lo que dicen, ¡sino no los estaríamos escuchando! Aunque su negocio todavía no se haya lanzado, no están tratando de hacerlo, ya está en proceso.
4. Práctica.

Pocas personas tienen la habilidad innata para hablar frente a los demás, por eso es básico para cualquier presentación hacer repeticiones de lo que van a decir. Con la práctica podrán reducir un poco el miedo y ordenar mejor sus ideas.

Practiquen frente al espejo (parece ridículo, pero sirve), practiquen con sus socios o en casa. Al principio será como repetir todo cual androide, pero una vez que dominen su discurso ya serán capaces de cambiarlo y ponerle su toque personal.
5. Cuidado con el tiempo.
Si les dan 5 minutos, por favor, hagan su presentación en 5 minutos. No 5 minutos con 10 segundos. No.

En muchas presentaciones de negocio he visto que tratan de usar el mayor tiempo posible para decir la mayor cantidad de cosas posibles. Bueno, yo considero que menos es mejor. No traten de hacer presentaciones de 10 minutos con tiempo de 5. Decir demasiado solo confundirá a su audiencia.
6. Presentación para dummies.

El experto en su negocio no soy yo. Son ustedes. Hasta es posible que yo no sepa un pepino sobre su industria y de cómo debería funcionar su negocio. Así que, al momento de presentar su negocio, manténganlo simple, no entren en tecnicismos ni cosas raras. Y tengan mayor cuidado si están tratando de “enseñar” algo sobre su negocio, no tienen mucho tiempo y su audiencia no puede retener tanta información nueva. Además, ¿quién les asegura que su audiencia está dispuesta a aprender todo lo que ustedes quieren decir?

Si estoy en la audiencia, lo que quiero ver es una buena oportunidad de negocios en lo que ustedes hacen. Y necesito convencerme de que ustedes saben de qué están hablando. Si me confunden con temas que no conozco o me aburren con detalles, simplemente empezaré a leer mis mensajes en el Blackberry.
7. Cuidado con el humor.

Hacer bromas en una presentación de negocios es muy, pero muy, riesgoso. Si nadie se ríe, se quedarán parados sintiéndose como unos estúpidos. Sean muy precavidos con la broma que piensen hacer. Tienen que conocer de antemano a su audiencia.

Por otra parte, nada asegura que una broma vaya a enfocar la atención de los demás en su presentación. Puede que se rían, pero no necesariamente seguirán escuchando.
8. Los trucos son peores.

Hay personas que consideran bueno llamar la atención con sonidos, polos con eslogans o trucos de magia. Puede que funcione, pero también pueden terminar en el peor de los ridículos.

Si es vital para su negocio, úsenlos; pero solo lo suficiente como para enganchar a su público y seguir su presentación.
9. Preparen sus respuestas.

Hay temas que son universales para todos los negocios. Público objetivo, por ejemplo. Todo negocio tiene un público objetivo. Tienen que conocer cuál es y cómo funciona por si su audiencia no lo entendió.

Lo mejor es que durante su presentación hablen de esos temas clave, así evitarán que los demás tengan que preguntar. Los temas clásicos son el mercado objetivo, modelo de negocios, su competencia, estrategia de ventas y marketing, entre otros.
10. Estén preparados. Algo siempre falla.
Es una regla universal: el Powerpoint fallará. Cuando más lo necesiten, fallará.
Lo mismo podría pasar con una demostración en vivo de su producto.

Cuando esto suceda, tienen que estar preparados para seguir adelante con fuerza. Es muy difícil no distraerse por estos eventos, pero si logran pasar su crisis con una presentación “de reemplazo” el público seguirá escuchando.
11. No miren su presentación.

No hay nada peor que proyectar el Powerpoint (imaginen que no sucedió el #10) y que el presentador se pase todo el tiempo mirando y leyendo cada diapositiva. Este consejo tiene sentido por 2 motivos.

En primer lugar, al mirar el Ppt, pierden contacto visual con la audiencia. Lo cual no es recomendable porque mirar a su público los mantiene conectados a lo que están diciendo.

En segundo lugar, cuando un presentador se la pasa mirando las diapositivas, da la impresión que no sabe de qué está hablando. Y eso puede matar a cualquier negocio. Pueden voltearse para señalar algún gráfico o dato, pero no lo hagan seguido.
12. Avisen qué estamos por ver.

Otra cosa muy difícil es hablar de las diapositivas por venir. Díganle a su público qué están por ver; claro, sin decir “lo que están por ver…”. Si han practicado lo suficiente, podrán dominar la presentación, darán la impresión de fluidez y de conocer perfectamente de qué están hablando.
13. ¿Quién eres? ¿Qué quieres?

En menos de 30 segundos, su audiencia tiene  que saber quiénes son ustedes y por qué debería importarles. Si no logran hacerlo en ese tiempo o si empiezan su presentación sin esa información, nadie los seguirá escuchando. Sería bueno que repasen cómo hacer una presentación de negocios breve.
14. No dejen lo mejor para el final.

Este error es muy común. Las personas quieren cerrar con broche de oro. Pero como ya lo mencionamos, el momento para llamar la atención es al principio de la presentación. El enganche tiene que estar al comienzo para que su audiencia entienda por qué los tienen que escuchar. Si el interés nace al final, ¿de qué sirvió hablar durante 5 o 10 minutos? Ya nadie recordará lo que dijeron.
15. Tampoco hagan un cierre flojito.

Que el enganche tenga que estar al comienzo no quiere decir que el final no importe. Tienen que cerrar con fuerza. Pero el cierre no puede servir para explicar qué hacen; no tendría sentido. El cierre tiene que servir para reforzar los mensajes clave que ya enviaron, y lo que su audiencia tiene que recordar. Su cierre no tiene que ser cursi, tiene que ser conciso, convincente y concreto.


miércoles, 12 de febrero de 2014

Burocracia y burocratismo



Ejemplo de burocratismo

1)Carlos regresaba aquella noche a su casa luego de varias horas de clases. Se colocó los audífonos de su Ipod para acompañarse las cinco calles que separan a su facultad del departamento que rentaba junto con algunos compañeros suyos, igual que hacía casi todos los días, pero llegó sin ellos. En el camino tres sujetos armados con objetos punzocortantes le robaron todo lo que llevaba a la mano: un celular, el reproductor de mp3, la cartera y una chamarra.
Al día siguiente se presentó en la Procuraduría General de Justicia del Estado (PGJE) a levantar una denuncia sólo para ser informado que tendría que trasladarse hasta la agencia del Ministerio Público zona sur para que lo atendieran. Ahí esperó casi una hora a que el agente del MP llegara a tomarle la declaración.
Fueron cerca de 6 horas las que le implicó el trámite, desde el inicio hasta que le dieron la copia de su queja. Hasta la fecha sigue sin saber si los objetos fueron recuperados, si hubo algún detenido por el ilícito o si incluso se inició una investigación al respecto. Nunca más volvió a saber nada del tema.
Medio año después volvió a ser asaltado. Esta vez sólo le quitaron el celular y la cartera, no llevaba más, pero descartó de inmediato presentar una denuncia, “para qué, no tiene caso, no resuelven nada y se pierde mucho tiempo”, comenta a este reportero alzando los hombros mientras desvía la mirada. Carlos, como muchos otros, dejó de creer en la policía, si es que alguna vez lo hizo.
El joven estudiante fue otra de las miles de víctimas de la delincuencia en esta ciudad que ya no denuncian los ilícitos, un dígito más que se suma a “la cifra negra” de Puebla, al número de actos delictivos que sólo quedarán en la memoria del que lo sufrió y que no llegará ni a la estadística ni más allá.



2) Hace unos meses le robaron las llantas del auto de Martín. De nada sirvió que el vehículo estuviera estacionado frente a su centro de trabajo, que el sitio estuviera iluminado y que fuera más o menos visible desde el interior de la oficina, los ladrones se llevaron con sigilo y rapidez uno de los neumáticos.
“Son unos profesionales, el trabajo lo hicieron en unos cuantos minutos, entre dos y cinco. Unos compañeros estuvieron afuera de la oficina platicando un rato, pasaron máximo unos 10 minutos entre que se fueron y salí para encontrarme con el auto todo ladeado, dejaron el coche cojo y se fueron. Y apenas volvió a pasar lo mismo, se llevaron una de las llantas, con rin incluido, de un Jetta que estaba estacionado en la calle. Son unos profesionales, deben tener una pistola para los birlos y un gato hidráulico profesional, todo lo hacen en minutos”. Sobra decir que Martín no denunció el ilícito por falta de confianza en las autoridades responsables.

jueves, 23 de enero de 2014

Datos agrupados 4


Medidas de tendencia central y dispersión


Las medidas de tendencia central y dispersión son:
  • Media aritmética
  • Desviación media
  • Varianza
  • Desviación estándar 
Para determinar la media aritmética, la cual es el punto medio de los datos,  primero agregaremos una columna en la que se multipliquen las marcas de clase por las frecuencias absolutas correspondientes.
Luego se suman todos los resultados y se dividen entre el total de datos.

Para estudiar un conjunto de datos no es suficiente conocer su tendencia central. Se necesita determinar la dispersión de los datos, es decir, que tanto se alejan de la media aritmética.

La desviación media, se refiere a la dispersión que existe en los datos. Ésta se determina calculando la diferencia absoluta entre cada marca de clase y la media por la frecuencia absoluta.

Para determinar la varianza calcularemos el cuadrado de la diferencia de cada marca de clase y la media por la frecuencia absoluta.

La desviación estándar será la raíz cuadrada de la varianza.



miércoles, 22 de enero de 2014

Datos agrupados 3





Frecuencias

Las marcas de clase representan, cada una de ellas, todos los datos contenidos en el intervalo correspondiente. Se calculan promediando los límites inferior y superior de los intervalos reales.
Para determinar las frecuencias absolutas debe contar cuantos datos están dentro de cada intervalo.
La frecuencia acumulada se determina de tal forma:
La primera frecuencia acumulada es igual a la primera frecuencia absoluta.
Después será la frecuencia acumulada anterior más frecuencia absoluta actual.
La frecuencia relativa se calcula dividendo la frecuencia absoluta entre el número de datos.
La primera frecuencia relativa acumulada es igual a la primera frecuencia relativa. La segunda es igual a la primera más la segunda frecuencia relativa.


martes, 21 de enero de 2014

Datos agrupados 2



Intervalos reales

En la presentación anterior vimos cómo obtener los intervalos aparentes, pero en esta ocasión nos enfocaremos a los intervalos reales.

En esta presentacion veremos cómo obtener los intervalos reales con una serie de operaciones aritméticas. Para ello necesitamos calcular la distancia entre un intervalo y otro, tomando cualquier par de intervalos.
La distancia entre estos intervalos es la diferencia entre el límite inferior del segundo intervalo y el límite superior del primero.

Para completar una tabla de distribución de frecuencias con datos agrupados se utilizan los intervalos reales, no los aparentes.

Los intervalos aparentes solo se utilizan para facilitar el conteo cuando este es realizado manualmente.



lunes, 20 de enero de 2014

Datos agrupados 1



Datos agrupados

Cuando el número de categorías que tienes es muy grande, por ejemplo, mayor a 25, ya no es factible utilizar el método de datos no agrupados, es decir, dato por dato. En estas situaciones recurriremos a la agrupación de datos, la cual consiste en resumir un conjunto de datos agrupándolos en intervalos. Para ello se realizaran una serie de operaciones aritméticas, así logrando que los intervalos representen de una manera altamente acertada los datos.

Es necesario encontrar el valor mínimo y el máximo, así como el rango que existe entre estos.
Luego se determinara el número de intervalos, para lo cual existen varias formas. Enseguida obtendremos el tamaño de los intervalos, dividendo el rango entre el número de éstos.
Es así como podremos construir los intervalos aparentes. Lo siguiente será determinar los límites inferior y superior.

Los intervalos aparentes nos servirán cuando hay que contar los datos manualmente, pero es indispensable que en la tabla se anoten los intervalos reales.

En la siguiente presentación se muestran los pasos de una manera detallada.